注会课程哪家好
高频考点 10-14
发展战略的三种实施途径_26年注会战略预习知识点
注会《战略》学科有其独特的理论风格和表述方式，提前预习能让大家提前适应这种风格，通过预习熟悉战略分析模型、管理理论等专业术语和表达逻辑，正式学习时就能更顺畅地理解知识点。注会《战略》预习知识点汇总备考资料，注册即可免费领取发展战略的三种实施途径发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。
高频考点 09-28
早鸟先行！2026年注会《战略》预习知识点全梳理
2026年注会考试预习备考已拉开帷幕，《公司战略与风险管理》作为专业阶段一个理论与实务深度融合的科目，其考查范围覆盖企业战略管理全流程。本文将根据25年教材系统梳理各章节核心知识点，并提供详细讲解，帮助大家抢占学习先机，赶快来看看吧！26注会新课保价双11，买贵退差价资料库免费开放，注册领超多学习资料章节主要考点考点解析第一章战略与战略管理概述公司的使命与目标点击查看战略创新管理点击查看战略管理中的权力与利益相关者点击查看第二章战略分析PEST分析点击查看产品生命周期即将更新产业五种竞争力即将更新成功关键因素分析即将更新资源与能力分析即将更新价值链分析即将更新波士顿矩阵即将更新SWOT分析的应用即将更新第三章战略选择发展战略的类型及三种实施途径即将更新收缩战略即将更新三种基本竞争战略即将更新中小企业竞争战略即将更新蓝海战略即将更新市场营销战略即将更新研究与开发战略即将更新采购战略即将更新财务战略即将更新国际化经营战略即将更新持续更新中上述所汇总的预习知识点，全面囊括了《公司战略与风险管理》各章节的核心要点。若考生能提前对这些内容进行系统性的梳理与学习，便能够构建起一个逻辑严谨、层次分明的知识体系，从而为后续的深入学习奠定坚实基础。此外，东奥还梳理了现阶段实用的备考报考资料。其中包括章节重要性分析、考试预测、报名资讯及福利政策等，希望能为考生指明新考季预习方向，让大家在预习阶段能精准发力、稳步推进备考进程，点击下方图片即可获取详细资料。注会考试备考之路道阻且长，但稳扎稳打者终将破局，愿本文成为你通关路上的第一块基石。
高频考点 07-02
法律风险和合规风险的主要表现与应对_25年注册会计师战略学习要点
注册会计师《战略》科目本轮次的备考即将结束，其中第二章战略分析、第三章战略选择、第七章风险管理的流程、体系与方法和第八章企业面对的主要风险与应对是复习的重点。《战略》各章学习要点汇总|备考资料注册免费领取第八章：企业面对的主要风险与应对第五节：法律风险和合规风险与应对法律风险和合规风险的主要表现与应对（一）法律责任风险与应对含义指因个人或团体的疏忽或过失行为，造成他人的财产损失或人身伤亡，按照法律、契约应负法律责任或契约责任的风险。在企业经营管理中，是指在业务活动中发生违规行为，或因日常经营和业务活动违反法律规定，导致发生争议、法律纠纷而造成经济损失的风险表现①公司生产经营违反了相关法律法规或其他规定、流程手续、资质要求等，可能导致公司遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失②公司面临外部诉讼纠纷时，未能积极妥善应对，或由于应诉行为不当，可能导致企业承担潜在利益损失应对①公司管理层应根据企业的风险管理流程设计风险管理制度，建立法律合规问责和处罚制度，如规定违法违规当事人与所属上级领导应共同承担违法违规责任。完善监控机制，制定纠正和预防措施，持续改进法律合规管理体系的有效性②企业应配置专业的法务人员，建立法律管理相关的制度规范及符合企业核心利益的应对策略，各相关人员应严格执行制度规范。
高频考点 06-25
马尔科夫分析法_25年注册会计师战略学习要点
备考注册会计师战略科目时，请各位考生以体系化学习为导向，避免碎片化记忆。下文整理了战略科目的知识点马尔科夫分析法，从概述、适用范围、优点和局限性带领考生复习知识点，一起来看！《战略》各章学习要点汇总|备考资料注册免费领取第七章：风险管理的流程、体系与方法第三节：风险管理的技术与方法马尔科夫分析法概述①马尔科夫分析方法主要围绕状态这个概念展开。如果系统未来的状态仅取决于其现在的状况，那么就可以使用马尔科夫分析法，这种方法通常用于对那些存在多种状态的可维修复杂系统进行分析，更适合于计算机程序②马尔科夫分析法是一项定量技术，它分析的各种状态可以是不连续的，也可以是连续的。随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移，以计算各种输出结果，即各种状态下的概率适用范围适用于对复杂系统中的不确定性事件及其状态改变进行定量分析优点能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率局限性①无论是故障还是维修，都假设状态变化的概率是固定的②所有事项在统计上都具有独立性，因此未来的状态独立于一切过去的状态，除非两个状态紧密相接③需要了解状态变化的各种概率④有关矩阵运算的知识比较复杂，非专业人士很难看懂点拨：马尔科夫矩阵功能、降级和故障将分别界定为状态S1、状态S2以及状态S3。下表说明了系统明天处于状态Si的概率。上述概率矩阵称为马尔科夫矩阵，或是转移矩阵。注意，每栏数值之和是1，因为它们是每种情况一切可能结果的总和。Pi表示系统处于状态i的概率，根据上述矩阵可以得到如下的方程组：P1=0.95P1+0.30P2+0.20P3P2=0.04P1+0.65P2+0.60P3P3=0.01P1+0.05P2+0.20P31=P1+P2+P3解联立方程组可得状态1、2和3的概率：P1=0.85；P2=0.13；P3=0.02。
高频考点 06-18
进行风险评估_25年注册会计师战略学习要点
注册会计师战略科目的备考正在进行，风险管理基本流程共包含5个步骤，其中的第二步为进行风险评估，该步骤也包含3个步骤，分别为风险辨识、风险分析、风险评价，进行风险评估涉及诸多方法，需要了解哪些重要观点？③定性+定量方法：失效模式、影响和危害度分析法以及事件树分析法等。企业要根据环境的变化，定期对假设前提和参数进行复核和修改，并将定量评估系统的估算结果与实际效果进行对比，据此对有关参数进行调整和改进。企业在评估多项风险时，应根据对风险发生可能性的高低和对目标影响程度的评估，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险进行管理的先后顺序和策略。风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的专业人员或机构协助实施。企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化进行重新评估。
高频考点 06-18
风险管理策略的组成部分_25年注册会计师战略学习要点
注册会计师战略科目的备考来到第七章风险管理的流程、体系与方法，风险管理策略的组成部分共有四大部分，在历年注会战略科目的考试中，常以客观题的形式进行考核。下文对该知识点进行了梳理，各位考生一起来复习一下吧！《战略》各章学习要点汇总|备考资料注册免费领取第七章：风险管理的流程、体系与方法第二节：风险管理体系风险管理策略的组成部分●●●以上就是注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目知识点风险管理策略的组成部分相关内容，完成上述知识点学习后，考生可以点击下图进入免费题库，开始章节刷题，巩固基础，加深印象！
高频考点 06-16
风险管理的目标_25年注册会计师战略学习要点
注册会计师战略科目的备考正在进行，接下来一起复习第六章知识点风险管理的目标的相关内容，考生在完成复习后应该了解设置目标的原则以及风险管理目标的分类。现实性原则，即风险管理目标要具有客观可能性。明晰性原则，即风险管理的目标明确，在有效地实施后能够进行效果评价。层次性原则，即根据层级、主次、职能等，将风险管理目标进行有效的划分，权责相应，提升风险管理的效果。风险管理目标的制定首先要确保企业遵守有关法律法规和规章，使企业和组织能够在面临损失的情况下得到持续发展直接目标①保证组织的各项活动恢复正常运转②尽快实现企业持续稳定的收益核心目标确保风险管理与总体战略目标相匹配。通过全面系统的风险管理，确保将风险控制在与总体战略目标相适应且可承受的范围内，实现企业价值最大化支撑目标加强企业文化建设。主要通过强化风险管理意识、构建风险管理组织、完善风险管理制度和风险管理流程等活动，使风险管理融入企业文化，保障企业的可持续发展●●●以上就是注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目知识点风险管理的目标相关内容，完成上述知识点学习后，考生可以点击下图进入免费题库，开始章节刷题，巩固基础，加深印象！
高频考点 06-06
国有企业各级党委（党组）_25年注册会计师战略学习要点
注册会计师战略的复习正在进行，下文为知识点国有企业各级党委（党组）的内容。国有企业各级党委（党组）的内容相对抽象，虽曾考核过一次主观题，但并无理解上的难点，做题时，应适当记忆6个主要研究事项的关键表述，并熟悉其与案例材料的对应关系。《战略》各章学习要点汇总|备考资料注册免费领取第五章：公司治理第三节：公司内部治理结构和外部治理机制国有企业各级党委（党组）把加强党的领导和完善公司治理统一起来是中国特色公司治理的重要内容。2019年中共中央印发的《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》中明确规定，把党的领导融入公司治理各环节。国有企业的公司章程应写明党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，落实党组织在公司治理结构中的法定地位。国有企业坚持和完善双向进入、交叉任职领导体制，符合条件的党委（党组）班子成员可以通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层成员中符合条件的党员可以依照有关规定和程序进入党委（党组）。党委（党组）书记、董事长一般由同一人担任，党员总经理担任副书记。确因工作需要由上级企业领导人员兼任董事长的，根据企业实际，党委书记可以由党员总经理担任，也可以单独配备。国有企业党委（党组）应当发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，重大经营管理事项必须经党委（党组）研究讨论后，再由董事会或者经理层作出决定。研究讨论的主要事项：①贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措；②企业发展战略、中长期发展规划、重要改革方案；③企业资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性、方向性问题；④企业组织架构设置和调整、重要规章制度的制定和修改；⑤涉及企业安全生产、维护稳定、职工权益、社会责任等方面的重大事项；⑥其他应当由党委（党组）研究讨论的重要事项。
高频考点 06-06
双重股权结构与公司治理_25年注册会计师战略学习要点
注册会计师战略科目第五章公司治理的第四节管理实践发展与公司治理，是2025年战略教材的新增内容。结合注会考试逢新必考的特点，新增知识点一直都是需要考生格外注意的内容。在双重股权结构中，同一家企业内不同股东持有的单位股票所代表的权利是不一样的②现金流权与控制权分离。通常情况下，高投票权股的流动性低于低投票权股，而且不能随意转变为低投票权股点拨：双重股权结构在双重股权结构中，股份通常被划分为低投票权股和高投票权股。（二）双重股权结构对公司治理的影响1.正面影响5方面影响阐释控制权集中双重股权结构使得创始人或创始团队即使在股权被稀释的情况下，依然能够以较少的股份获得对公司的绝对控制权，有利于长期保持公司战略和经营的稳定性融资便利对于需要大量融资但又不希望控制权被稀释的企业来说，双重股权结构提供了一种有效的融资方式，在一定程度上打消了创始股东的顾虑决策高效双重股权结构使得具有专业决策能力和敏锐市场眼光的创始股东对公司经营和公司治理等事项拥有高投票权，能够顺利且及时地作出影响公司发展的重大决策发展稳定双重股权结构有助于保持企业控制权的稳定性，使得创始股东和管理层能够专注于公司的长期战略而非短期利益，有利于企业的可持续发展投资价值提高在双重股权结构下，公司更容易保持创新活力和发展动力。因此，投资者更倾向于投资拥有双重股权结构的公司，从而提高公司的市值、股价和投资回报2.负面影响4方面影响阐释削弱内部监督公司创始股东可以通过持有高投票权股票控制董事会选举、管理层任免，形成一言堂，造成公司内部监督机制失灵造成利益冲突双重股权结构帮助高投票权股东实现对企业的绝对控制，但可能出现损害公司整体利益、低投票权股东利益及其他中小股东利益的行为弱化市场监督由于高投票权股东能够控制公司的决策权，他们可能利用这种权力躲避市场监督，通过盈余管理等行为来掩盖公司的负面信息和真实的财务状况阻碍公司治理改革由于高投票权股东对公司的控制权过大，他们可能不愿意放弃这种权力来进行公司治理结构的改革和完善。这可能导致公司治理结构的僵化和落后，不利于公司的长期发展●●●以上就是注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目知识点双重股权结构与公司治理相关内容，完成上述知识点学习后，考生可以点击下图进入免费题库，开始章节刷题，巩固基础，加深印象！