人人都是合伙人
书籍详情
人人都是合伙人
作者:黄爱强 著
出版社:民主与建设出版社
出版时间:2021-10-01
ISBN:9787513936118
定价:¥58.00
购买这本书可以去
京东
¥40.30
当当网
¥55.10
当当网
¥19.70
内容简介
人人都是合伙人下一轮竞争,不是人才竞争,而是合伙人竞争!这是一个水急鱼大的时代,这是一个激活个体的时代,这是一个大众创业、万众创新的合伙共创的时代。
作者简介
黄爱强:中国中小企业协会副会长、中国中小企业协会离子维C工作委员会主任, 广州市控制吸烟研究院院长,圣保堂健康产业董事长、善道医疗(广州)董事长、数字集市国际医疗科技(北京)总经理。2018年度中国品牌十大匠心人物、“2017中国企业创新年度人物”“2017全国健康科技行业功勋人物”“2016中国经济新模式发展十大创新人物”、同年被CCTV影响力栏目暨《影响力品牌》杂志推选为封面人物。畅销书《区块链+多层次场景应用》《人人都是合伙人》作者。
目录
第一章??合伙背景:合伙人时代的增长逻辑 企业家最关心的事有哪些 / 2 雇佣制企业的弊端 / 6 职业经理人制度vs合伙人制度 / 9 合伙能为企业带来什么 / 13 适合合伙人机制的三大类企业 / 16 合伙企业的概念与分类 / 19第二章??选择标准:人是最大限度的盈利单位 寻找合伙人的九种常用途径 / 22 吸引合伙人的三种方法 / 26 合作前的“清单式预评估法” / 28 “1+4潜力模型”选择合伙人 / 29 按职业经理的标准寻找合伙人 / 32 合伙人动态考核标准 / 34 自循环经济下的合伙人标准 / 37第三章??合作原则:没有领导,只有教练 合伙成功的要素 / 40 合伙失败的六个原因 / 44 合伙人类型定位 / 47 桥水式相处原则 / 50 灰度式相处原则 / 52 塑造共同的文化价值观 / 56第四章??规则盘点:启动冰山之下的共享力 实施合伙人制度的关键点 / 60 出资加盟的形式 / 63 重利之下的分钱原则 / 69 养成自律性的监督机制 / 73 行霹雳手段的罢免规则 / 75 好聚好散的各类退出 / 78第五章??签署协议:打造企业的“免死金牌” 合伙企业的申请与注册 / 84 合伙协议包含的信息 / 86 合伙人的权利和义务 / 89 接纳新人入伙的约定 / 91 约定退伙条件 / 93 合伙人死亡与继承处理 / 96第六章??模式设计:通往未来的导航系统 接纳外部投资人的联合创业模式 / 100 极高兼容性的泛合伙人模式 / 101 打破传统薪酬体系的增量分红模式 / 103 虚拟股权模式 / 105 实股注册模式 / 106 从雇佣变合作的内部交易模式 / 109 授权下层的自主经营模式 / 111 给中层补课的门店合伙人模式 / 113 对上层动刀的平台合伙人模式 / 116 公益互助商业平台的合伙人模式 / 117第七章??股权设计:重拳打造未来战略 股权结构的类型 / 120 股权结构的生命线 / 122 融资前的股权结构 / 126 融资后的股权结构 / 129 五种影响企业发展的股权结构 / 132 股权控制权的设计 / 136第八章??合理激励:创造更高级的利润 公平是股权激励的基础 / 140 做好股权激励应做好大项工作 / 142 股权激励的九种模式 / 148 面向未来的股权池 / 157 股权成熟模式 / 159 ABC公司的股权激励计划 / 161 XYZ公司的股权激励计划 / 164第九章??其他利益:通关者的连环大奖 薪酬——合伙人激励的短期手段 / 170 奖金——丰富分配机制,增加合伙人收入 / 172 红利——企业盈利后的额外所得 / 174 按揭——将未来收益提前预支 / 175 福利——给予合伙人更多人文关怀 / 177第十章??行业裂变:向各行业发起“圈地运动” 零售加盟:变雇佣为合伙人 / 180 影视娱乐:引入社会资本 / 182 餐饮行业:将创新进行到底 / 183 电子商务:线上、线下强关联 / 185 社交媒体:无屏障的泛裂变 / 186第十一章??财税管理:深控合伙人制的A面与B面 合伙人制财务制度的主要内容 / 190 资产负债表 / 192 利润表 / 195 现金流量表 / 197 比照个体户缴纳所得税 / 199 遵循“先分后税”原则 / 201第十二章??风险防控:盛名之下必须消灭隐患 以“无情”对战个人风险 / 204 签好合伙协议,抵御法律风险 / 206 强化关键操作,化解涉税风险 / 209 根据“权、责、利对等原则”根除利益风险 / 211 “无死角模式”消灭章程风险 / 213后 记 / 217
猜您喜欢
智能账务
产品市场竞争对企业创新投入的影响研究
管理学理论前沿
全部分类
关于我们
Copyright © 读书网 dushu.com 2005-2024