项目穿透式管理是什么意思

项目穿透式管理是一种管理方法，旨在实现项目的有效管理与高效运作。它强调项目全员参与、信息共享和纵向协同，通过整合资源、优化流程、加强沟通和协调，实现全员参与项目决策、执行和控制，以达到项目目标，提高项目的成功率和效益。

一、项目穿透式管理的基本原则1. 全员参与：项目穿透式管理要求项目成员在项目的决策、执行和控制过程中积极参与，发挥各自专业和技能优势，形成一个高效的团队。2. 信息共享：项目穿透式管理通过建立有效的沟通渠道和信息共享平台，保障项目信息的及时流转和共享，避免信息孤岛和信息不对称现象。3. 纵向协同：项目穿透式管理要求不同层级的管理者和项目成员之间进行有效的协调和合作，形成上下级合力，共同推动项目的顺利进行。4. 全过程管理：项目穿透式管理强调对项目全过程进行管理，包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段，确保项目目标的实现。

二、项目穿透式管理的操作流程1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，主要进行项目的规划和组织工作。这包括制定项目的目标和任务，明确项目的范围和需求，确定项目的组织结构和责任分工等。2. 项目计划阶段：在项目计划阶段，主要进行项目的详细规划和安排工作。这包括制定项目计划书，确定项目的进度、成本和质量目标，制定项目的工作分解结构和时间表等。3. 项目执行阶段：在项目执行阶段，主要进行项目的实际执行和控制工作。这包括对项目成员的任务分配和工作协调，对项目进度、成本和质量的监控和控制，及时处理项目风险和问题等。4. 项目监控阶段：在项目监控阶段，主要进行项目的监控和评估工作。这包括对项目进度、成本和质量的监控和评估，及时发现和解决项目中存在的问题和风险，确保项目的顺利进行。

三、项目穿透式管理的关键技术和方法1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件可以辅助项目穿透式管理，帮助实现项目的协同、跟踪和控制。2. 沟通和协同工具：使用沟通和协同工具可以帮助项目成员进行及时的沟通、协调和合作，促进信息流通和问题解决。3. 项目绩效评估方法：使用合适的项目绩效评估方法可以帮助项目管理者了解项目的实际情况，评估项目的绩效，及时调整项目的管理策略和措施。

四、项目穿透式管理的优势1. 提高项目管理效率：通过全员参与、信息共享和纵向协同，可以减少沟通和协调成本，提高项目决策和执行效率。2. 降低项目风险：通过全过程管理和监控，及时发现和解决项目中的问题和风险，降低项目失败的概率。3. 提升项目质量：通过全员参与和纵向协同，可以充分发挥各个专业和技能优势，提升项目的质量和技术水平。4. 增强公司竞争力：通过项目穿透式管理，可以提高公司的项目管理水平和能力，增强公司在市场竞争中的优势。

总之，项目穿透式管理是一种有效的项目管理方法，通过全员参与、信息共享以及纵向协同，实现项目的有效管理和高效运作，提高项目的成功率和效益。